“因为长垣的大部分起重机企业，设计图纸一样，生产流程一样，管理方式一样，销售模式一样，服务理念一样，竞争策略一样，厂容厂貌、广告宣传也一样，甚至连企业名称都近似。”仿冒已经成为行业发展的最大障碍，甚至是杀手。一家企业生产出一种新产品，如果市场销路好，大批同类企业就蜂拥而至，血拼成本，直到把利润榨干。

严重同质化、恶性竞争、产品低端化、附加值低等问题并非一个“重组”能够解决的课题，或许这是自2009年政府启动重组至今收效不巨的成因。

当然，重组推进难还有企业控制权的博弈。2010年，随着宏观经济好转，长垣起重机行业之间的内部重组搁浅，其内在原因就是，起重机老板内心深处“宁当鸡头不当凤尾、怕让位、怕丢权、怕别人控股”的心态作怪。

走产业升级、产品升级之路，才是长垣起重机行业做强的关键。事实上，当地政府也看到这一点，提出了产业升级的思路，走重组之路时，对企业的技术升级之路更加看重，让一批龙头企业快速实现产品差异化，突出重围。比如，克瑞正是实现了从门式、桥式传统起重机跨越到塔式起重机行业的转变，并通过技术开发，迅速实现了高速增长，摆脱了在低端市场竞争的局面。

事实上，有业内专家并不看好长垣起重机行业内部的重组，因为不同的企业捏合到一起，纯粹的规模合并，未必能达到最优效果。大企业大集团需要企业内生性发展壮大，而非简单的并购重组。